Een betere concurrentiepositie
Innoveren is hét modewoord van de 21ste eeuw. De wereld verandert, de economie groeit en als deel van een organisatie moet je snel kunnen inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen. Als organisatie blijven leren en groeien vergt ook van de werknemers dat ze blijven leren en groeien. Stilstaan is achteruitgaan!
Hiervoor moet je beschikken over een andere, flexibelere houding: kritisch durven zijn over je werk, openstaan voor feedback, respectvol en to-the-point communiceren, en goede ideeën kunnen omzetten in resultaten. Soft skills zijn hier de sleutel naar een positieve en waardevolle carrière en dé mogelijkheid om je als werknemer én als leidinggevende sterk in de markt te zetten.
Het aantrekken van nieuw talent
Als de economie aantrekt, zullen ook bedrijven terug mee groeien. Nieuwe mensen aannemen is op dat ogenblik nodig, en door de war on talent probeert ieder bedrijf de beste kandidaten te selecteren. Hoe kan je je onderscheiden en de beste werkgevers voor jouw profiel laten kiezen?
In de arbeidsmarkt springen kandidaten met een brede waaier aan competenties er met kop en schouders boven uit. Een kandidatuur van een leidinggevende die niet enkel een goede match is vanwege de ‘hard skills’ zoals diploma en werkervaring, maar ook vanwege de soft skills en het potentieel dat jij kan leveren, is waar de bedrijven van vandaag naar op zoek zijn. Door als kandidaat te tonen dat deze (inter)persoonlijke skills voor jou belangrijk zijn én dat je er actief in investeert via trainingen en opleidingen, heb je meteen een streepje voor.
Het behoud van je teamleden
“What happens if we invest in our staff, and then they leave?”
“But what happens if we don’t, and then they stay?”
Als leidinggevende is het aangewezen om te investeren in je team. Tegelijkertijd zullen andere uitdagingen en functies jouw pad ook kruisen. Of je er voor open staat is een andere vraag: voel je je goed in hun bedrijf en in jouw functie? Gewaardeerd? Hebben ze een duidelijke toekomstvisie in jouw organisatie? Wordt er in jou geïnvesteerd?
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Door te investeren in de ontwikkeling van jouw soft skills verlaag je jouw stressniveau aanzienlijk. Wist je bijvoorbeeld dat 36% van het werkgerelateerde ziekteverzuim komt door stress? Door jezelf uit te rusten met een degelijke skillset wat communicatie, organisatie en zelfkennis betreft, sta je sterker in je schoenen en kan je de workload die op je afkomt beter en gestructureerder verwerken.
Als organisatie plukt jouw werkgever hier natuurlijk de vruchten van: jij bent gelukkiger, productiever én gezonder.
Overleven in een complexe wereld
Als de wereld ons de laatste maanden en jaren iets geleerd heeft, is het wel dat alles op een paar maanden tijd op zijn kop kan staan. De coronacrisis, de Brexit, de invloed van grote economieën zoals het Oosten, de verandering van het klimaat, grote digitale ontwikkelingen: onze generatie heeft al heel wat ingrijpende fasen meegemaakt.
Al deze veranderingen hebben, direct of indirect, invloed op jouw organisatie. Door jezelf goed te ontwikkelen op vlak van soft skills, ben je wendbaarder in situaties zoals deze. Want hoe heeft zo’n ingrijpende gebeurtenis een impact op jou als leidinggevende? Persoonlijk leiderschap zal je helpen om je flexibel en autonoom op te stellen en de uitdagingen tot een goed einde te brengen.
Een prettige werksfeer
Het is vaak bewezen: de bedrijfscultuur heeft een rechtstreekse invloed op de prestaties van werknemers. Om succesvol te blijven moet je niet individueel gelukkig zijn, maar ook goed in team functioneren. Als je met bepaalde werknemers niet meer samen door één deur kan, heb je een probleem. Soft skills zorgen ervoor dat een cultuurverandering makkelijker kan aanvaard worden, dat je je flexibeler kan opstellen, en bereid bent constructieve dialogen aan te gaan.
Investeren in soft skills leert je bijvoorbeeld om beter naar anderen te luisteren en eerder bereid te zijn om elkaar te helpen. Waardering krijgen en geven is voor veel mensen onmisbaar in hun werk. Soft skills dragen bij aan een organisatiecultuur waar iedereen zich thuis voelt. En wie wil dat nu niet?
‘Lead by example’
Als leidinggevende zijn cijfers al lang niet meer het enige waar je je om moet bekommeren. Mensen aansturen, teams managen, de talenten van je personeel in kaart brengen en jouw team laten bloeien, zijn cruciale facetten van je leidersrol. Door op een zachte, menselijke manier om te gaan met hun specifieke behoeften, doelen en gedragingen toon je je team dat zij bij jou op de eerste plaats komen. Zonder hen immers geen bedrijfsresultaten! Vertrouwen en respect verdien je door niet alleen tijd voor hen te maken wanneer ze het nodig hebben, maar ook door in hen te investeren en te anticiperen op mogelijke noden, zowel op individueel als op teamniveau. Om dit te bereiken, is het nodig soft skills te blijven aanscherpen.